听听听。通常 “技术人员”不会倾听股东大会上发生的事情 因为他们不明白自己出席的目的。 了解整体流程。义的情况下完成任务。例如 您需要在网站上添加一个小部件 而他们在不知道为什么需要这样做的情况下 只是编写代码并关闭系统中的请求。 结果 一群人正在从事该项目 他们各自承担各自的任务 而且对整个流程缺乏了解。在这里 每个人都有自己的动机 我们有项目员工 他们通常被称为团队。但事实上这并不是一个团队。
在组织团队工作时 需要考虑到上述困难并加以预防。当然 其他问题也无法避免 但这些问题需要首先解决。 正确组织团队合作的 个步骤 步骤 . 制定具体目标 如果每个员工都了解项目的预期结果 这将极大地有助于确定优先 美国 WhatsApp 号码数据 级 并提高每个团队成员的工作质量。目标分为短期目标和长期目标 但要求是相同的。目标应该是 对每一位员工都一目了然。不仅管理层应该了解公司的前景和计划。向下属披露此类信息可以使他们更加忠诚并增加信任。
为了更好地理解正在发生的事情 您可以形象化您的目标以抽象或图表的形式进行演示。 可测量的。“年底前开三家店” 而不是“开新店”。这使得为各个团队成员组织任务并设置具体的截止日期变得更加容易。 可行的。一般来说 公司定期设定雄心勃勃的发展目标是有用的。但为了让员工成功完成任务 他们需要客观地评估团队的资源他们有能力做什么以及可以处理多少。否则 员工就会怀疑这个不可能实现的目标。或者在这个过程中 他们会精疲力竭 对工作失去兴趣 而他们通常只在 到 的时间内完成这项工作。 |
