我抬头看着他，心中充满沉重，回答说：“嗯，对我来说已经足够了。那之后，我完成了硕士阶段的所有课程和考试，但论文却没能完成（我在四十多岁时又攻读了成人教育硕士学位）。那件事之后，我再也提不起劲儿写论文了；感觉毫无意义。
哦，我没加入和平队。我结婚生子了。不过，我扯远了
我分享这个故事的目的是为了让你超越“你想要什么？”这个问题，更深入地探究你做这件事的根本原因：
热爱自己所做的事情固然重要，但热爱自己的工作能 tg 到数据 为他人带来什么，才能使你的企业成为一种新的商业模式。
你对“为什么要费这个劲？”这个问题的回答应该反映出你内心深处的情感、信念、价值观或愿景，正是这些驱动着你的动力。如果能用一句话概括，这句话会更有力量。例如。
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因为我为世界上的贫困感到无比悲痛，我希望能尽我所能帮助消除贫困。
因为我相信支持独立企业对全世界都有好处。因为我热爱动物，想要制止对它们的残忍行为。因为我关心癌症患者应该得到支持。
因为我相信愈身心。因为我愤怒于公民自由遭到侵犯，我想改变这种状况。
因为我对大型制药公司感到失望，我希望人们能有天然的选择。
评估你的“何必呢？”陈述的有效性旦你找到了“何必呢？”这个问题的答案，就把它写在纸上。反复阅读。问问自己，这真的是你现在的“何必呢？”吗？还是你多年来一直相信或假设的？过去一年里，你的“何必呢？”这个问题有改变吗？你现在是否在朝着不同的目标努力？
承认我们“何必呢？”的想法可能已经改变，这或许很难（甚至令人难过）。但如果我们仍然基于过时的、早已改变的愿景或价值观来经营业务，我们就会发现自己正在失去动力，就像我攻读硕士学位期间那样。
勇敢一点。回到你在第一部分回答的问题，重新审视你和你的企业的“身份”。看看这个“身份”与“原因”是否一致。
修改你的陈述，直到它反映出你此刻的感受。然后，大声朗读。朗读时，你应该会感到身体上的不适。你可能会哽咽，或者感觉它像一道闪电击中你的腹部。当这种感觉出现时，你就知道你写对了。
第二个原因：为什么世界需要贵公司所做的事情？
我们的下一个（也是最后一个）“为什么？”问题，将我们带离自身，放眼更广阔的世界。为什么世界需要我们？我们工作的根本社会需求是什么？世界上正在发生什么需要我们关注的事情？我们所做的一切如何满足这些需求。 |
