这意味着专注于带来最高结果的活动，并放弃那些没有足够好的投资回报率的活动。 最终目的是改进和微调。精益项目管理考虑组织中的每个流程，并寻找优化它们的方法。因此，使用此方法的营销团队可以看到： 通过废弃不需要的资源来缩短项目交付时间 专注于最有投资回报率的活动，让您的投资更划算 通过不断优化和微调主导活动来提高效率 通过确保每项活动都具有尽可能多的价值来提高质量 简而言之，您的团队将以更短的时间和更低的成本取得更好的成果。这将有助于发展您的业务，让您的老板高兴，甚至使 有关如何实施主导项目管理的信息，请查看这
篇文章和这篇文章< /span>.。它的方法是将项目分不同的阶段完成，只有上一步完成后才能开始下一步。更重要的是，一旦完成一个步骤，您就无法返回并继续操作。 很容易看出这种方法是如何起源于制造业的。如果你还没 电话号码清单 有建造房屋，就不可能建造干墙，就像混凝土地基一旦干燥就无法拆除一样。 该过程从一个大的总体计划开始，每项任务都以线性方式执行。 瀑布式项目管理 图片来源打开一个新窗口 瀑布式项目管理有几个好处： 它以简单、易于理解的方式显示具体进展。清晰的里程碑可以让您轻松了解项目是否按计划推进。 它使项目管理变得简单。由于该方法的顺序性质，可以轻松了解项目在任何给定时间的进度 节省时间和金钱。项目开始时所需的完整文档意味着营销团队可以更好地准备在第一
次尝试时以正确的方式运行项目 对于营销团队来说，瀑布式的吸引力在于它的简单性。由于它易于理解和应用，因此也很容易坚持下去。 LucidChart 的这篇文章 为实施瀑布项目管理方法提供了一个很好的起点。 敏捷项目管理 敏捷植根于敏捷软件开发。作为一家软件公司，我们的营销团队采用敏捷实践也是有意义的。 在营销环境中，敏捷项目管理将项目和活动分解为称为“冲刺”的部分，然后根据重要性划分优先级。它还通过创建跨职能团队来打破孤易于浏览的唯一方法。 粗体、斜体 这是强调重点并使内容更容易浏览的好方法，但不要过度。 块引用 您的网站应该有选项来传达关键信息，就像报纸和杂志多年来所做的那样。 个人语气 读者是人。写作时就好像你是在为一个特定的人写作一样。从你到她。 内部链接 您的目标是最终 |
