将最佳领导者与普通领导者区分开来。在我看到的一份报告中，我读到高管受访者将超过 % 的时间花在决策上，而超过四分之一的人花了大量时间来做决策。因此，这不是一项可以掉以轻心的技能，而是一门必须投入时间和资源的艺术。但这种艺术需要好好学习和实践。 如何？领导者必须采用不同技术的理想决策风格，包括专制、参与、基于共识和自由放任。请记住，实际的决定会不断地体现清晰度、灵活性和信心。 因此，请确保当您踏上决策之旅时，您能
够在战略远见、情商和分析思维之间取得清 手机号码数据 醒的平衡。在做出 IT 业务决策时，我遵循一些万无一失的策略。 做出为您带来成功的决策的 种策略 做出更好业务决策的六项策略 设定明确的优先事项 决策是您考虑多个方面的时刻。面对这样的选择，你会被这样的问题所困扰：“该选择哪一个？”这个问题表明您需要温习一下您的优先事项。做到这一点的期举行头脑风暴会议，并清楚地了解哪些内容需要优先考虑，哪些内容可能会被推迟。 该策
略下另一个行之者”。是的！如果您是决定业务事项的小组，或者有不止一个人参与决策，则必须将主要影响者宣布为决策所有者。这种策略意味着决策的直接权力属于“决策所有者”，而“决策所有者”必须承担重大责任。 我还会考虑组织的重点价值观，同时设定优先级，使我的决策与正确的愿景保持一致。作为该策略的一部分，我还在集思广益时为桌面上的不同偏好提供了特定的价值评级。这有助于在事情紧急时做出基于事实的快速 |
